FX資料請求、その対策

それがより多くのミドルークラスのやる気に火をつけ、改革へと駆り立てた。 この「情報の共有化」ということでは、武士だけでなく、農民、町民とも共有化を図っている。
先に述べた興譲館という学校で、武士だけでなく農民、町民も学ぶことができたのは、その表われである。 改革は少数のグループが指導して進められていくが、そこに幅広い層からの支持と協力がなければ達成されない。

鷹山は「情報の共有化」によって、「改革の火」を藩全体に広げ、かつ改革の精神を広く教育していくことで、幅広い層から支持と協力を集めた。 これも鷹山の改革を成功させた要因の1つであった。
上杉鷹山といえば、財政の質素、倹約、節約で知られているが、鷹山の最大の功績はやはり人材を発見し、育てたということである。 パラダイム転換は大いなるチャンス経営環境が激変する90年代パラダイムが大きく変わるとき、必ずや大逆転が起こる。
激動期とは、企業本来の実力が試される時期である。 90年代を通じて、マーケットはまさに下剋上の様相を見せるだろう。
現在、進展しているパラダイムの転換には、3つの大きな流れがある。 1つは日本が一応の豊かさを実現し、マーケットが成熟したこと、2つ目は情報化の進展、3つ目は、世界一の貿易黒字国になり、世界からの風当たりが強くなっていることである。
この3つが重なり合ったのに加えて、地球環境問題や高齢化、女性の活用、さらには長引く不況のため、消費者需要が低下している。 一般消費者は財布の紐をしめ、百貨店もスーパーも士気が下がっている。
将来の見通しがなければ、設備投資も自ずと縮小せざるを得ない。 なおさら不景気は長引くことになってしまう。

しかし、不景気だからといって、すべての企業の調子が悪いわけではない。 世の中がいくら悪くても、素晴らしい業績を上げている会社もあれば、会社全体が悪くても、好調な部署もある。
また、経済環境が激変することで、これまで駄目だったところがよくなり、調子がよかったところが駄目にもなるだろう。 そして、この不景気を乗り越えた企業は圧倒的な競争力を持つことになる。
これまで、シェア獲得競争だけに奔走していた企業は、利益を大きく落とすばかりでなく、シェアまでも下げてしまうかもしれない。 逆に、素晴らしい商品を開発しながらも伸び悩んでいた企業が躍進するチャンスにもなる。
競争のための競争はやめる現在は、商品開発のための技術は充分にある。 どう技術を使っていいのかわからず、知恵、蓄積、情報が充分に活かせていない時代である。

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